賃貸利回り計算ツール
スイスの不動産投資の総賃貸利回りと純賃貸利回りを計算します
このサイトの計算ツールは、一般的な情報提供のみを目的として推定値を提供します。これらは財務、投資、税金、法律に関するアドバイスではありません。決定を下す前に、資格のある専門家に相談してください。
賃貸利回り計算ツールの使い方
- 1総資産価格(または下金+借金)と月額/年額の所得を入力します。
- 2保有コストの入力: 不動産手数料、税金、手数料、空室およびメンテナンス規定。
- 3リターンの総計および純使用料率、また現在の年を読んで下さい。
返品のレンタル料金はいくらですか? 総計および純利益か。
リターンの総計 = 年間家賃 = 総資産価格; リターンの純率 = (年間家賃 = 年間費用)リターンの総計のレンタルレートは「合計年間レンタル価格」に基づいており、税金、スペース、メンテナンスを差し引かさないためシンプルで過小評価されています。 すべての保有コストが控除された後のみ、純収率は実際のリターンに近いです。
プリンシパルを使用する方が合理的です: 全体の合計, 融資に対するダウンペイメント + 利益, プリンシパル, そうでなければ、銀行はあなたのリターンにレバレッジします, あまりにも高いです.
このツールは、「レンタル購入」と「お金を節約」の間にリンゴ対りんごを比較するためのグロス/ネットリターンとリターン年の両方を提供します。
** 返還の総賃貸率 = 年間家賃 ÷ 住宅価格 x 100 / cent** 任意の費用の控除なしで計算される。 ** ネットリターン = (年間家賃 - 年間保有コスト) ÷ (会社価格 + 取引コスト) x 100%**、実際の利益。 年間保有費用には、施設料金、暖房費(北)、施設税(現在の住宅、商業から免除)、メンテナンス資金、スペースの損失(通常1ヶ月)、仲介手数料(通常1ヶ月の家賃)、税金(付加価値税/個人所得税、異なる地方政策)が含まれます。 ** ラフ見積り: ネットリターン ≈ グロスリターン × 0.7～0.8.**
**レンタル比率(家の年間レンタル価格)は、15〜25倍の国際的に受け入れられた合理的な範囲で、別の一般的な指標です(1セントあたり4〜6.7の往復)。 中国 ' s フロント ライン都市は共通 50-80 回 (リターン 1.3-2 1 cent), 国際レベルのマーク付き偏差. メニュー 主に、貸金キャッシュフローではなく資産価値付加から譲受、**と投資ロジックが承認され、住宅価格が上昇すると、コストが単なる負担となることを示します。 メニュー 投資する価値があるかどうかを判断し、全体として「金融リターン+住宅ローンの利息率」で「家賃リターン+期待値追加」を比較する。 メニュー
| プロパティタイプ | 返品の総レンタル率 | リターンの純率 | リスク |
|---|---|---|---|
| ファーストライン都市住居 | 1.2% – 2.0% | 0.8% – 1.5% | 低(移動性) |
| 第二線都市住居 | 2.0% – 3.5% | 1.5% – 2.8% | メディア |
| 3～4名様 | 2.5% – 4.0% | 2.0% – 3.5% | 中・高(下) |
| ショップ | 4% – 8% | 3% – 6% | 高(非常勤リスク) |
| ライティング・ビルディング | 3.5% – 6% | 2.5% – 4.5% | 高い |
| ロングレントのアパート (total) | 4% – 6% | 3% – 5% | ミディアム(操作重量) |
| REIT(上場) | 4% – 7% | — | 媒体(流動性と) |
異なる都市/プロパティタイプのリターンのレンタルレートを参照
よくある質問
グロスとネットゲインの違いは何ですか?
保有コストに応じて、ネットゲインは、多くの場合、総利益よりも2〜4パーセントポイント下がります。 コストを無視すると、真剣に過小評価が返ります。
融資は家のためにどのように支払うのですか?
ダウンペイメント+は、実際のインプットとして蓄積された利息を使用してください。合計価格を使用しないでください。それ以外の場合、レバレッジは歩留まりを増加しません。
返品とは?
均一な基準がない場合、レンタルと販売比率の同じ領域、リスクなし率、地方税負担を比較する必要があります。 このツールは、数値と判断をローカル市場と組み合わせる.
返品とは?
代替投資と比較。 3つのベンチマーク: 1 ** リスクフリーの金利** (約2 / cent-3 / cent / cent / cent / cent / cent / cent / cent / cent / )、この低額の国債債; 2 ** 住宅ローンの利息率** (約3 / cent-5 / cent) または “負のキャッシュフロー” 家賃のリターンは、抵当金のレートよりも低い場合 — 月額割引; 3 ** 機会のコスト** (他の投資ソースのリターン率) ** 合理的なしきい値: リターンの純レンタルレートは、少なくとも抵当率をカバーするべきです、そうでなければそれは銀行のために働いています。 メニュー また、レバレッジを計算するには、毎分30パーセントの支払い、1セントの住宅ローン率、1セントの家賃リターン、1セントの明白な損失、1、レバレッジが拡大されます - 実際の資本のリターンは、完全なキャッシュフローモデルを使用して計算され、簡単に乗算することはできません。
空の期間はどのように戻りますか?
「レンタル」の代わりに「レンタル」を使用してください。** 有効な年間家賃 = 月額家賃 x 12 x (1 - 空室率)** 空室率の数値: 1 cent-5 / cent-5 / cent の 1 cent の 1 cent の 1 cent の 1 cent-5 / cent の 1 cent-10 / cent の 1 cent の 3 / cent の 3 / cent の 3 / cent の 4 行 20 / cent の商業コンプレックス 30 / cent。 また、家賃の支払いの費用**に考慮されます。各変更には、通常0.5-1ヶ月の空室+壁を再塗装する費用+仲介手数料があります。 ** 長期リース(3-5年契約)は、空室コストを大幅に削減することができますが、家賃の柔軟性の費用は増加します**、契約中の家賃調整条項の必要性があります。